Компания Волгатрансстрой сегодня - это ювелирная точность монтажа, мировой уровень качества проектирования, инженерного сопровождения и выполнения работ. В далеком 1989 году невозможно было представить себе взметнувшийся в небо стеклянный айсберг самарского вокзала, роскошный Renaissance, построенный в нашем городе, великолепный храм-памятник в честь Георгия Победоносца, и признание лучшим проектом России нашего комплекса Ладья. Это - новые символы Самары. И каждый из них украшен простым и четким логотипом - Волгатрансстрой. Сегодня у компании ВТС десятки объектов, большие проекты и огромные возможности.Спрос на здания с современным лицом в Самаре постоянно растет. Объем работ, выполняемых специалистами Волгатрансстроя, сейчас составляет 1500 кв. метров в месяц. Но для компании с таким потенциалом это далеко не предел.Разумеется, главная причина успешной работы компании - ее коллектив. Сотрудники фирмы проходят серьезную стажировку, сочетание теории и практики обеспечивает высокий уровень их профессионализма.Построено: Жилья более 65 000 кв.м. общественных зданий около 80 000 кв.м. ж/д путей более 260 км Реконструировано: более 20 000 кв.м. Смонтировано: металлоконструкций более 65 000 т витражей, около 15 000 кв.м Количество работающих 3 000 человек Автопарк 153 единицы Стратегическая задача АО Волгатрансстрой - стать ведущей строительной компанией в Поволжском регионе, быть динамично развивающейся организацией, использующей самые передовые технологии и имеющей для этого активный персонал высокой квалификации.Ведущая роль в реализации стратегии АО Волгатрансстрой отводится персоналу, который является ее главным активом. Залогом надежной работы ВТС было и остается наличие персонала высокого профессионального уровня, а главной ценностью - люди, их знания, навыки и опыт.Политика в области управления персоналом - это целостная долгосрочная стратегия управления персоналом АО Волгатрансстрой.Основная цель политики - создание эффективной системы управления персоналом, способствующей реализации стратегических задач бизнеса, полное и своевременное удовлетворение потребностей в трудовых ресурсах необходимого качества и количества.С точки зрения работников, политика в области управления персоналом должна создавать благоприятные условия для профессионального и карьерного роста, обеспечивать сотрудникам заслуженное вознаграждение за труд и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.В основу политики в области управления персоналом заложены следующие базовые принципы: Комплексность - охвачены все сферы деятельности по управлению персоналом; Системность - все составляющие элементы политики рассматриваются во взаимосвязи; Обоснованность - используются современные научные разработки в области управления персоналом, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект; Эффективность - затраты на мероприятия в этой области должны окупаться результатами хозяйственной деятельности; Единство правил - внутрикорпоративные нормы и правила являются обязательными для выполнения и едины для всех сотрудников АО Волгатрансстрой; Движение от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами - индивидуальный подход к работникам, развитие предприятия через личностный рост и самореализацию сотрудников; Гибкость - политика корректируется в соответствии с изменением стратегии и тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Персонал нашей компании является ключевым ресурсом, который развивает своей деятельностью организацию и продвигает ее к достижению стратегической цели.