Работник написал отзыв о работе в компании Аптека 36 6

Аптека 36 6

г.Москва

2,8

Все отзывы компании

11.11.2025

-План по оформлениям, озвученный на собеседовании, в действительности оказывается в два раза выше. -Неравномерное распределение регионов и аптек между отделами. Один отдел спокойно выходит на план и перевыполняет его, другой практически не выходит. Чтобы выйти на минимальный план и получить хоть какую-то часть КПИ необходимо регулярно перерабатывать. Даже с переработками многие рекрутеры, которые давно работают, не могут выйти на минимальный план и по итогу получают только оклад. Данная проблема известна, но руководство это не смущает. -На рекрутера, кроме прямой задачи по подбору персонала, также ложатся дополнительные обязанности, которые задерживают и усложняют и так непростую работу. При оформлении вашего кандидата нужно будет собрать документы, заполнить все анкеты для оформления за кандидата, так как сами они не могут. За заведующих нужно проставлять статусы в программах, так как сами они не могут/не хотят/не умеют/потеряли доступ от программы, щипцами вытягивать обратную связь по направленным кандидатам и в некоторых случаях объяснять заведующим, что нужно делать с кандидатом в день оформления, так как обучение и адаптация заведующих видимо отсутствует. У большинства заведующих абсолютно нет заинтересованности в кандидатах и приходится практически умолять рассмотреть ту или иную кандидатуру. Уже после оформления вашего кандидата вам может писать отдел кадров, чтобы собрать недостающие документы кандидата, которые вам придется запрашивать у кандидатов самим. -Если вам удалось сделать план по оформленным и выйти на КПИ, еще не гарантировано, что Вам его выплатят. При увольнении, чтобы получить КПИ за прошлый, полностью отработанный месяц, вам нужно будет доработать до 10 числа следующего месяца. То есть, если вы отработали полностью июнь, вышли на КПИ, но не доработали до 10 июля, то за июнь вам выплатят только голый (крошечный) оклад. Уведомят об этом уже после увольнения, когда ничего уже нельзя будет согласовать. Нужно быть готовым работать (по большей части с переработками), укомплектовывать штат и выполнять дополнительные обязанности на чистом безвозмездном энтузиазме, так как даже за проделанную работу по итогу можно получить только оклад. В заключение могу сказать, что данная работа может подойти для удаленной работы в регионах. Однако с такими условиями и уровнем заработной платы работодателю стоит рассматривать кандидатов без опыта работы. -Полноценный период адаптации с наставником, поддержка и обучение. В дальнейшем также помогают сориентироваться и подсказывают как поступить в той или иной ситуации. -Приятный коллектив. Устраиваются неформальные встречи и созвоны, чтобы можно было поддерживать контакт с коллегами, несмотря на удаленный формат работы. -Официальное оформление. -Полностью удаленный формат работы.

Работник

Аптека 36 6

г.Москва

2,8

Все отзывы компании

25.06.2025

не нашла Я сейчас в Горздраве работаю фармацевтом. Норм тут: зп белая, премии приходят, форма бесплатная. Я думала будет хуже

Работник

Аптека 36 6

г.Балашиха

2,8

Все отзывы компании

22.06.2025

Из пожеланий — хотелось бы чуть больше участия от офиса не только в виде контроля и отчётов, но и в поддержке, особенно в нестандартных ситуациях Работа в «36,6» оказалась неожиданно комфортной. После предыдущего места работы приятно удивило, что в Горздраве можно работать без стресса. Обстановка спокойная, задачи чётко поставлены, зарплата приходит стабильно. Нет постоянного давления, криков или суматохи.

Работник

Аптека 36 6

г.Москва

2,8

Все отзывы компании

14.02.2024

Обманывают. Премии не выплачивают. Увольняют, а потом пишут гадости на различных ресурсах.

Работник

Аптека 36 6

г.Москва

2,8

Все отзывы компании

14.02.2024

Обманывают. Премии не выплачивают. Увольняют, а потом пишут гадости на различных ресурсах.

Работник

Аптека 36 6

г.Москва

2,8

Все отзывы компании

27.11.2023

Коммуникации работников первого стола и генерального директора. Чтобы он напрямую мог получать обратную связь о местных руководителях сети, важных событиях внутри коллектива, чтобы сотрудники знали лично в лицо не только на фото своего главного руководителя. Вернуть старую систему обучения первостольников и консультантов. Отменить коллективное выполнение планов, чтобы коллеги не тянули слабых, тогда у тех будет мотивация лучше работать, чтобы ровняться на коллег с большей зарплатой за хорошие продажи. Ввести путевки за счёт компании для лучших первостольников и консультантов по России, в т.ч.заграницу раз в год. Будет мотивация стараться лучше. Наладить работу рабочей программы, чтобы не было пересортицы товара, чтобы легче и быстрее проводить переучет. Ставить региональными директорами людей с опытом работы заведующими аптеке с фармацевтическим образованием, чтобы человек ориентировался в аптечной среде и мог помочь нужной информацией, если к нему обратится первостольник.

Работник