Менеджер проектов написал отзыв о работе в компании Флант

Комментарий

HR-служба и программа адаптации новых сотрудников в этой компании оставляют желать лучшего. Когда бывший руководитель Дмитрий Сарычев ушел в отпуск, он оставил меня с множеством проектов без передачи дел, что создало значительные трудности. Меня уволили через 2,5 месяца работы, ссылаясь на несоответствие требованиям испытательного срока, несмотря на мой богатый опыт в таких компаниях, как Сбер, ВТБ и Deutsche Bank, а также множество документально подтвержденных достижений. Зарплата в 200 тысяч рублей после вычетов едва ли соответствует рыночным стандартам. Технический лидер Никита Ветров, к сожалению, не справляется с управлением командами. Его подходы к руководству вызывают сомнения и могут служить примером антиуправления. Высшее руководство компании, похоже, предпочитает тратить значительные средства на дорогостоящую технику для новых сотрудников, вместо того чтобы обеспечить им надлежащую поддержку и адаптацию. Например, необходимость в дорогом Макбуке для руководителя проектов остается под вопросом, так как основное использование сводится к работе с браузером и несколькими вкладками. Во время отпуска Сарычева, столкнувшись с неотложной проблемой и сложным клиентом, я заметил, что коммуникация с клиентами основана на формализме, сосредоточенном на корректном оформлении задач и ответах в установленные сроки. Встречи, которые должны были способствовать глубокому пониманию потребностей клиента, превращались в формальные обсуждения без реальной пользы. Настоящая клиентоориентированность предполагает понимание и предвосхищение ожиданий клиентов, о чем в компании, кажется, забыли. Компания также проводит множество онлайн-встреч, которые создают ощущение постоянного контроля над сотрудниками. Это вызывает вопросы о том, когда же сотрудники находят время на выполнение реальной работы. Похоже, что вместо эффективного управления и саморазвития, акцент делается на имитацию занятости. Все эти проблемы, от формализма в общении с клиентами до неэффективных HR-практик, указывают на необходимость радикального пересмотра подходов к управлению, коммуникации и адаптации сотрудников. Если руководство действительно стремится к успеху, ему следует сосредоточиться на создании более поддерживающей и продуктивной рабочей среды.