Директор аптечной сети

Работа в крупной, стабильной компании с развитой розничной сетью и амбициозными планами роста.
Официальное оформление, социальные гарантии, прозрачная система мотивации, завязанная на kpi региона (выручка, ebitda и др.).
Высокая степень самостоятельности в управлении регионом.
Профессиональный и карьерный рост: участие в стратегических проектах сети, влияние на развитие бизнеса на уровне региона и выше.

Операционное управление регионом:
Полная ответственность за операционные показатели аптек региона.
Контроль соблюдения стандартов сервиса, фармтребований и внутренних регламентов.
Финансовый менеджмент и аналитика
Управление финансовым результатом региона: выручка, маржа, издержки, прибыль.
Работа с p&l региона, влияние на ebitda, выполнение финансовых kpi.
Анализ динамики lfl-продаж, среднего чека, трафика, конверсии, оборачиваемости товарных запасов.
Бюджетирование, план-факт анализ, корректировка стратегии по результатам.
Рост и развитие бизнеса
Обеспечение устойчивого роста выручки и ebitda за счёт эффективности, а не только за счёт расширения.
Инициация и реализация проектов по повышению маржинальности и операционной эффективности.
Развитие розничной сети
Оценка потенциала региона, анализ локаций, участие в открытии новых аптек.
Оптимизация действующей сети: переформатирование, релокация, закрытие нерентабельных точек.
Управление командой
Руководство территориальными менеджерами/заведующими аптеками/командой ауп, формирование управленческой команды региона.
Постановка целей, система kpi, мотивация и развитие руководителей и сотрудников.
Формирование культуры ответственности за результат и клиентоориентированности.

Опыт управления розничной сетью (fmcg/аптеки/ритейл) на уровне региона или выше: региональный директор, директор сети, директор дивизиона и т.п.
Понимание экономики розничной сети: выручка, маржа, ebitda, lfl, оборачиваемость, списания, фонд оплаты труда.
Уверенные навыки финансового анализа и планирования: p&l, бюджетирование, план-факт, управление затратами.
Развитые лидерские компетенции: управление через показатели, внедрение стандартов, изменение процессов.
Стратегическое мышление и жёсткая ориентация на результат: умение соединять долгосрочные цели и ежедневную операционку.