«ВЭЛТЕКС» — динамично-развивающаяся компания, специализирующаяся на производстве компрессорного оборудования премиум-сегмента и предоставлении услуг в комплексе от разработки и производства азотных и воздушных станций до ввода оборудования в эксплуатацию и его послепродажного обслуживания. Компания «ВЭЛТЕКС» была создана в 2014 году и за небольшой период времени проявила себя как опытный поставщик на рынке компрессорного и газоразделительного оборудования, производитель азотных - компрессорных станций. Мы достигли больших результатов в разработке промышленных технологий и зарекомендовали себя как качественный и надежный партнер! Приоритетом в работе является сокращение материальных и временных издержек для заказчика вне зависимости от отрасли, труднодоступности производства и удаленности объекта.Так, с 2014 года уже реализовано десятки проектов в 8 промышленных отраслях, таких как: горнодобывающая, нефтегазовая, пищевая, химическая, деревообрабатывающаяи другие. Важнейшим элементом кадровой политики ООО «ВЭЛТЕКС» является система материального стимулирования персонала, которая обеспечивает достижение стратегических целей Компании на основе установления взаимосвязи между результатами работы Общества и индивидуальным вкладом каждого работника. Основными принципами Компании в отношении мотивации и оплаты труда являются: Обеспечение единого подхода к оплате труда всех сотрудников Компании; Мотивация сотрудников на достижение задач и целей Компании путем повышения эффективности индивидуальной деятельности, а также деятельности структурных подразделений и Компании в целом; Конкурентоспособность уровня заработной платы на рынке труда; Обязательность учета материальных и нематериальных потребностей и интересов сотрудников при построении системы вознаграждения и оплаты труда; Укрепление имиджа Компании как ответственного и надежного работодателя. В рамках системы косвенной материальной мотивации работников, направленной на повышение личной результативности и эффективности, ООО «ВЭЛТЕКС» осуществляет выплату материальной помощи по различным аспектам социальной направленности (вступление в брак, рождение ребенка, смерть близкого родственника, помощь в сложных жизненных ситуациях и т. д.) Среди мер не материальной мотивации работников можно выделить: внутренние обучающие мероприятия по системе наставничества корпоративные мероприятия (от ресторана до тимбилдинга, организация детских новогодних мероприятий, вручение ценных подарков сотрудникам и их детям) возможность постоянного повышения квалификации поздравление работников со значимыми датами в кругу коллектива создание комфортных условий труда поощрительные командировки организация питания сотрудников наличие фирменной спецодежды Поддержание достойного уровня материальной обеспеченности персонала, а также создание благоприятного климата в коллективе способствуют привлечению и закреплению особо ценных и высокопрофессиональных работников, формируя тем самым крепкую базу для экономической эффективности Компании в целом.