Работник написал отзыв о работе в компании Сибирская продовольственная компания

Комментарий

К сожалению, после полного декретного отпуска всё изменилось. Компания сменила название, сменился практически весь коллектив и руководство. Моя должность сохранилась, но ситуация была иной. Мне не повезло столкнуться с новым руководителем, который за три недели так и не смог определить мои задачи и зоны ответственности. Сложилось ощущение, что возвращаться на мое место после долгого отсутствия было неудобно для новой структуры. В контексте финансовой политики компании отмечу, что уровень окладов, судя по всему, чаще пересматривался при приеме новых сотрудников, чем у действующих специалистов. Так, за два года моей работы повышения не последовало, хотя позже я узнала, что на мою позицию был установлен более высокий оклад для нового сотрудника. Этот опыт подсказывает, что для роста доходов в компании наиболее эффективной стратегией мог быть переход на новые должности. Я с огромной теплотой и благодарностью вспоминаю свои годы работы в компании - это была бесценная школа профессионализма, выдающаяся команда и атмосфера, в которой хотелось расти и развиваться. Однако мой опыт возвращения из декрета и некоторые системные особенности в управлении персоналом показали, что компания со временем изменилась, и к моменту моего возвращения та среда, которую я так ценила, к сожалению, осталась в прошлом. Мое самое любимое рабочее место в прошлом. Здесь я чувствовала себя по-настоящему счастливым человеком и ценным сотрудником. С самого первого собеседования я почувствовала особую связь и взаимопонимание с моим будущим руководителем. Это был человек, который никогда не переходил на личности и всегда давал исключительно дельные советы, если ее спрашивали. Она создала идеальные условия для моего профессионального роста. Мне предоставляли возможность проявлять себя без какого-либо микроменеджмента, полностью доверяли моим аналитическим выводам и отчетам. Задачи ставились таким образом, что, решая их, я постоянно развивалась и даже не успевала осознать, что выхожу из зоны комфорта. Например, мне приходилось совершать важные телефонные звонки по моим вопросам прямо в общем офисе в разгар рабочего дня, когда вокруг кипела работа и было много людей. Это воспитывало собранность и умение концентрироваться в любой обстановке. Я особенно ценю ее стратегический подход к руководству. Был случай, когда нашу команду хотели лишить премии, но она взяла всю ответственность на себя, в результате чего премию лишили только ее, а не всю команду. Такой поступок говорит о настоящей лидерской позиции. У нас была своя сильная команда — мерчендайзеры, торговые представители, я как координатор-аналитик и наш менеджер-руководитель. В компании было несколько таких групп с четкими зонами ответственности (розница, опт и сетевые клиенты), и в нашей царила особая сплоченность. Также хочу отметить отличное взаимодействие с логистическим отделом. Там работал очень толковый руководитель, который обладал особым чувством юмора и всегда оказывал эмоциональную поддержку, что, к сожалению, тоже впоследствии ушло из компании вместе с ним. Было очень ценно, что компания поддерживала инициативных сотрудников: любые интересные идеи по организации мероприятий находили отклик и получали финансовую поддержку. Мы проводили дегустации новой продукции перед запуском, и мнение команды действительно учитывалось. Атмосфера в офисе была замечательной: открытый план помогал избежать сплетен, а еженедельные пятничные планерки с полевой командой всегда проходили в теплой и дружеской обстановке. Я испытывала искреннюю радость, приходя на работу. Офис расположен в очень удобном месте с охраняемой территорией, а для сотрудников была возможность покупать качественную продукцию компании по приятным ценам.