Работник написал отзыв о работе в компании TradingView

TradingView

г.Санкт-Петербург

3,8

Все отзывы компании

15.10.2023

⁃ Сотрудник должен в первую очередь работать 8 часов в день, и это контролируется. ⁃ Нет ни удалёнки, ни гибрида. Даже одного дня в неделю. При «семейных обстоятельствах», необходимо рассказать, подробности, и это - абсурд. ⁃ Нет премий; могут задерживать зарплату на несколько дней, и это руководством не воспринимается как что-то плохое. ⁃ Процессов нет, и нет подвижек к их созданию. Несмотря на то, что компания уже выросла и не является стартапом, почти всегда хаос. ⁃ Полный информационный вакуум: команды зачастую не знают, кто чем занимается из соседей, каждый живет в своем «колодце». Никто из сотрудников не знает ни целей компании, ни стратегии на год. Соответственно, у команд тоже нет целей, внятных сроков на задачи. ⁃ Перфоманс ревью - формальность. Опять же: ни роадмапа развития сотрудника, ни целей на квартал. ⁃ Инициатива не поощряется, а точнее «зарубается на корню». Зачастую даже предложения что-то автоматизировать игнорируются, и для соответствующих ручных действий есть целые люди! ⁃ Архитектурные решения диктуются буквально несколькими людьми, которые в первую очередь ценятся за выслугу в 10+ лет. Оспорить их мнение невозможно, даже аргументируя. Решения ими принимаются не на основе исследований или коллегиального обсуждения, а на основе зачастую личных предубеждений. ⁃ Макбук в качестве рабочего компа в этой компании нужно заслужить, отработав минимум год (в бекенде точно). ⁃ Из развлечений: собрать тумбочку коллеге да сыграть в кикер, у которого штанги гнутся после первой же игры Самое грустное - что со всеми недостатками можно было бы смириться, если бы их пытались хоть как-то исправить или нивелировать, ведь положительных моментов в компании тоже хватает! Но нет.

Работник

TradingView

г.Санкт-Петербург

3,8

Все отзывы компании

11.08.2023

Признать, что удаленка - это must have и у сотрудников есть выбор. Некоторые архитектурные решения вызывают большие сомнения, например такие, как Postgres в контейнерах. Жиденький ДМС, скорее для галочки. Экономия на инфраструктуре. Понять, что такое менторство и зачем оно нужно. Молодые специалисты должны получать и выполнять задачи под чутким руководством, для того, чтобы научиться делать правильно и самое главное понять правильно используемый/внедряемый инструмент. Научиться делать онбординг со стороны команды (по факту его нет), который напрямую будет зависеть от проблем ниже. Наладить agile - планы строятся на словах, как и большинство задач. Плеткой приучить писать документацию и run-плебйуки - абсолютно сырая вики без элементарных спейсов команд. Поощряется не профессионализм, а время отработанное в рядах компании.

Работник