Работник написал отзыв о работе в компании playrix

Комментарий

Зарплаты. При том уровне доходов, которая демонстрировала компания, уровень зарплат был низким для рынка на момент моей работы. В компании существует ежегодный пересмотр зарплат, но зачастую этот пересмотр не компенсировал даже уровень реальной инфляции в стране проживания сотрудника. Это приводит к циклическим всплескам протестов и недовольства всей команды и демотивирует людей. Эту проблему не так сложно решить, если ввести грамотную оценку сотрудника, а так же оценку инфляции в стране. Аналитика рынка. Создается ощущение, что отдел развит слабо или отсутствует вовсе. Для такой большой компании стоит вложиться в поиск сильных аналитиков и включить их в свои процессы, чтобы предотвращать неудачные решения в разработке и получать интересные идеи и предложения. Отсутствие отделов разработки мидкорных игр и игр ААА уровня, отказ от попыток освоить новые направления и рынки при наличии опыта создания игр с нуля в новом направлении. Довольно опасная стратегия в долгосрочной перспективе, учитывая с какими гигантами конкурирует Плейрикс. Компания, в которой отлично выстроены процессы по производству игр. При всей своей бюрократичности, которая шла на пользу, обладала изрядной долей гибкости, чтобы искать новые решения как для самого продукта, так и для процессов разработки. Грамотный подход к обучению сотрудников на этапе начала работы (первые 3 месяца), а затем такое же грамотное и качественное сопровождение до самого последнего рабочего дня. Были выстроены системы развития сотрудника и его роста внутри компании, помощи в выборе направления развития. Обеспечение сотрудников всем необходимым - техникой, бесплатным питанием в офисах, компенсациями спорта, обучения и даже психолога. Была белая зарплата, были бонусы в виде подарков на значимые праздники как компании, так и самого сотрудника (свадьба, рождение ребенка, День Рождения сотрудника). Но и конечно Плейриксконы, которые проводились раз или два в год, когда собирали всех сотрудников в одном городе и устраивали большую конференцию на 3-4 дня. Поскольку команда распределенная, это была отличная возможность пообщаться лично со всеми коллегами. Были так же малые слеты отдельных команд или специалистов в офисах в течении года. Плейрикс первым ввел систему распределенной команды и великолепно настроил все процессы, так что удаленка стала преимуществом, а не недостатком. И все это задолго до ковида.