Информационно-аналитический центр МЧС России
3,5
-
5 отзывов
50%
Рекомендуют

Работник написал отзыв о работе в компании Информационно-аналитический центр МЧС России

Москва

Комментарий

Возможность быть премированным Ведомственная поликлиника Благоприятная рабочая атмосфера Руководители проводят совещания чтобы услышать мнение сотрудников Аккредитованная компания Хорошие условия работы

Оценка сотрудника

5
Условия труда
Уровень дохода
Коллектив
Руководство
Условия для отдыха
Возможности роста

Вопрос работодателю

Задайте анонимный вопрос компании об условиях работы или о трудоустройстве, вам ответят.

Задать вопрос работодателю

Станьте открытым работодателем

Улучшите HR - бренд вашей компании на BOSS-NADZOR. Закрепите репутацию вашей компании, удержите и привлеките лучшие кадры с помощью личного кабинета работодателя!

  • Отвечайте на отзывы в отношении вашей компании
  • Редактируйте описание и логотип
  • Станьте лучшем работодателем на рынке!

Другие отзывы сотрудников компании Информационно-аналитический центр МЧС России

17.03.2026

Ранее учреждение отличалось грамотным руководством и слаженной работой коллективов. После смены управленческой команды ситуация кардинально изменилась: внедрены неадекватные метрики оценки, нарушены коммуникации между и внутри отделов, разросся бюрократический аппарат. Опытные специалисты вытесняются, ответственность за ошибки перекладывается на исполнителей, а решения принимаются без учёта специфики работы. Результат это снижение эффективности как на уровне организации в целом, так и внутри отдельных команд. Ключевые минусы нового управленческого подхода: 1) Неадекватные метрики оценки Внедрение искусственных, оторванных от реальности показателей, которые не отражают реальную эффективность работы, а служат инструментом для манипуляций и выдавливания опытных сотрудников. 2) Уклонение от ответственности Руководители нового типа перекладывают вину за неудачи на подчинённых, позиционируя себя как «спасителей», при этом сами не несут ответственности за провалы. 3) Нарушение коммуникаций Нарушено взаимодействие между специалистами разных отделов и внутри одного отдела, что приводят к эффекту «сломанного телефона», замедлению процессов и потере информации. 4) Разрастание бюрократического аппарата Там, где раньше справлялся один человек, теперь работают несколько, занятых составлением отчётов и имитацией деятельности, без реального роста производительности. 5) Вымывание экспертизы Опытные сотрудники, стоявшие у истоков и обладающие реальными знаниями, вытесняются или увольняются. 6) Наём без понимания специфики На руководящие позиции назначаются люди, не являющиеся специалистами в предметной области, что ведёт к принятию неадекватных решений и потере качества работы. 7) Краткосрочная ориентация Фокус на сиюминутных показателях и «быстрых победах» в ущерб долгосрочному развитию, стабильности и здоровью коллектива. Отдельно хочется отметить, что новое управление не справляется и с хозяйственными вопросами: отопление и санузлы работают с перебоями, а инциденты с угрозой жизни (риск поражения электрическим током) замалчиваются вместо проведения служебных расследований. Это прямое следствие дефективного менеджмента и отсутствия контроля за инфраструктурой.

Аналитик

Copy

17.03.2026

Ранее учреждение отличалось грамотным руководством и слаженной работой коллективов. После смены управленческой команды ситуация кардинально изменилась: внедрены неадекватные метрики оценки, нарушены коммуникации между и внутри отделов, разросся бюрократический аппарат. Опытные специалисты вытесняются, ответственность за ошибки перекладывается на исполнителей, а решения принимаются без учёта специфики работы. Результат это снижение эффективности как на уровне организации в целом, так и внутри отдельных команд. Ключевые минусы нового управленческого подхода: 1) Неадекватные метрики оценки Внедрение искусственных, оторванных от реальности показателей, которые не отражают реальную эффективность работы, а служат инструментом для манипуляций и выдавливания опытных сотрудников. 2) Уклонение от ответственности Руководители нового типа перекладывают вину за неудачи на подчинённых, позиционируя себя как «спасителей», при этом сами не несут ответственности за провалы. 3) Нарушение коммуникаций Нарушено взаимодействие между специалистами разных отделов и внутри одного отдела, что приводят к эффекту «сломанного телефона», замедлению процессов и потере информации. 4) Разрастание бюрократического аппарата Там, где раньше справлялся один человек, теперь работают несколько, занятых составлением отчётов и имитацией деятельности, без реального роста производительности. 5) Вымывание экспертизы Опытные сотрудники, стоявшие у истоков и обладающие реальными знаниями, вытесняются или увольняются. 6) Наём без понимания специфики На руководящие позиции назначаются люди, не являющиеся специалистами в предметной области, что ведёт к принятию неадекватных решений и потере качества работы. 7) Краткосрочная ориентация Фокус на сиюминутных показателях и «быстрых победах» в ущерб долгосрочному развитию, стабильности и здоровью коллектива. Отдельно хочется отметить, что новое управление не справляется и с хозяйственными вопросами: отопление и санузлы работают с перебоями, а инциденты с угрозой жизни (риск поражения электрическим током) замалчиваются вместо проведения служебных расследований. Это прямое следствие дефективного менеджмента и отсутствия контроля за инфраструктурой.

Аналитик

Copy

25.04.2023

- аварийное здание, мебель и техника старые, запах затхлости, денег на ремонт нет - зп серая, всем в договорах пишут оклад 10-11 тысяч, на остальную часть оформляют бумажку (не на бланке и без печати) с размером реального оклада, но силы эта бумажка не имеет, при расчете незаконно удержали часть денег - сейчас произошла смена руководства, почти весь коллектив не доволен новым директором, атмосфера удручающая

Работник

Copy

12.01.2023

- высокие компетенции в части проектирования, разработки, внедрения, сопровождения и модернизации автоматизированных информационных систем, прикладного и общесистемного программного обеспечения; - отличное погружение в проект начиная с создания и заканчивая сопровождением, а главное развитие информационных систем МЧС России; - использование внедряемых передовых информационно-телекоммуникационных технологий, средств и методов сбора, обработки и защиты информации; - проведение мероприятий по обеспечению защиты информации в информационных системах и компонентах информационно-телекоммуникационной инфраструктуры; - проведение экспертизы информационно-телекоммуникационных проектов; - мониторинг и анализ информационной деятельности структурных подразделений центрального аппарата МЧС России, учреждений и организаций МЧС России; - выполнение проектно-технологических работ в сфере информационных технологий. Весь коллектив работает на высоком уровне. Отличные условия труда. Рекомендую!

Работник

Copy
Читать все отзывы о компании

Оставьте свой отзыв о работодателе Информационно-аналитический центр МЧС России

Помогите составить детальное представление о работе в компании Информационно-аналитический центр МЧС России. Ваша оценка поможет другим сотрудникам принять решение о работе здесь.
Мы гарантируем анонимность всем авторам отзывов!

Написать отзыв
# 1
5,0
Изображение компании
Novabev Group 119 отзыва
# 2
5,0
Изображение компании
CNS 76 отзыва
Мы регулярно обновляем рейтинг компаний.
Нам удалось собрать самые актуальные оценки работодателей.

Самые полезные отзывы сотрудников

25.08.2023

Из плюсов только стабильность зп без премий. И график более менее 2\2

Работник

Copy

08.07.2025

Близко к дому, удобный график работы, который можно выбрать, дружелюбная атмосфера на работе, своевременная выплата заработной платы, выплаты за отпуск и больничный, комфортно работать в зале, зимой тепло, летом прохладно.

Продавец-консультант

Copy

12.02.2024

Сотрудница hr долго морочила голову обещаниями организовать собеседование, и в итоге пропала без ответа. Это показатель отношения к соискателям и работе.

Работник

Copy

23.07.2024

Дана отзывчиво и по-доброму отнеслась ко мне, помогла разобраться в семейной проблеме с мужем , я получила желаемое. Качество работы понравилось, а также отношение ко мне и сама специалист.

Ольга С

Copy

05.03.2024

Коллектив дружный, взаимовыручка, хорошее руководство , система мотивации понятна и проста, хорошая зп, адекватные планы, все выплаты в срок.

Менеджер интернет-магазина

Copy

26.07.2024

Эзотерик Дана правильно, качественно, замечательно выполняет свою работу и отлично относится к клиентам. Мне было комфортно, и получил я тот результат, который и должен был быть. В последний раз обращался по поводу отношений с девушкой, и Дана великолепно себя проявила, очень долго говорила со мной, так как я сложный пациент.

Сергей

Copy
Все отзывы сотрудников

О проекте BOSS-NADZOR

Мы стремимся помочь рынку труда, дать возможность сотрудникам справедливо оценить своего работодателя. Для нас важно каждое мнение, каждый отзыв, чтобы будущие сотрудники могли найти лучшее место работы, а компании знали как улучшить условия труда. Целью проекта BOSS-NADZOR является создание четкого представления о работе в той или иной компании. Мы уверены, что мы сможем положительно повлиять удовлетворенность условиями работы в компаниях у сотрудников в России

Все высказывания или факты, упомянутые в отзывах являются сугубо субъективными высказываниями и не должны расцениваться, как истина в последней инстанции

Смотреть отзывы